Por: JOSÉ BARUTH TAFUR G – Abogado – Especialista en Marketing Político y Estrategias de Campaña – Maestrante Comunicación Política.

El reciente rifirrafe entre los concejales William Rosas y Carlos Beltrán volvió a poner sobre la mesa una discusión que va mucho más allá de un enfrentamiento, una pugna que dejó al descubierto la prepotencia y falta de humildad por parte de uno de los concejales. La discusión de fondo se traslada a la siguiente inquietud: ¿qué le han dejado a Ibagué tantos años de permanencia en el Concejo Municipal?

Porque debatir es necesario. Contradecir también. Hacer control político es una obligación. Pero cuando un concejal acumula cerca de dos décadas en el cabildo municipal, la ciudadanía tiene todo el derecho de preguntarle por su legado.

Después de 20 años, la pregunta debería ser mucho más sencilla y mucho más incómoda:

¿Qué transformación concreta ha dejado William Rosas en Ibagué?

Todo hace parte del ejercicio democrático: los debates. Pero una cosa es ejercer el control político y otra convertir la confrontación permanente en una forma de hacer política.

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Porque la ciudadanía también puede preguntarse si, después de tantos años en el Concejo, el mayor legado de un cabildante puede resumirse en ser el opositor conveniente de turno, el crítico oportunista o permanente, tal vez quien lanza los gritos que más fuerte se escuchan en una sesión.

La política también se mide por resultados, concejales

Ibagué no necesita concejales que solamente sepan confrontar. Necesita concejales que construyan. Ibagué necesita debates que terminen en soluciones, acuerdos y decisiones que mejoren la vida de los ciudadanos.

Y precisamente por eso resulta válido preguntarse por la trayectoria de quienes llevan tantos años ocupando una curul.

¿Dónde están las grandes transformaciones, concejales? ¿Dónde están las soluciones estructurales? ¿Dónde están las iniciativas que cambiaron la vida de los ibaguereños, Dr. Rosas?

¿Dónde está el legado del Partido Verde? Porque 20 años en política no deberían convertirse en una patente de superioridad frente a los demás concejales.

Al contrario: entre más tiempo se permanece en una corporación pública, mayor es la responsabilidad de mostrar resultados.

Y ahí es donde la soberbia política puede convertirse en un problema.

Un concejal puede tener experiencia, conocimiento y trayectoria. Pero eso no le concede el derecho a mirar por encima del hombro a sus compañeros ni a asumir que su antigüedad lo convierte automáticamente en autoridad moral sobre los demás.

La experiencia debería producir humildad. Y el poder debería producir responsabilidad.

Y aquí aparece una contradicción que merece ser discutida: un concejal que ha permanecido durante tantos periodos en la política local debería ser precisamente quien más resultados pueda mostrar.

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